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码上展分销与传统业务员管理 |
传统业务人员管理与 码上展分销相同的地方 码上展分销同传统业务员管理体系一样,分销人员需要在系统做入职注册;
注册后系统会分配分销人员专用二维码,同传统公司对业务员一样在公司建档与分配角色身份证明!
这样通过分销人员来公司平台购买的销售业绩,就会同传统财务一样为业务员记业绩与提成!
同样业务员升职经理后可以赚取下属团队业绩提成,码上展分销也一样,只要分销人员组织团队就可以拥有下属团队提成。
企业要操作这些东西,只需要在系统中设好利益分配方案,码上展分销系统就会帮企业算好分销业务员的提成;分销人员也可以很方便了解自己 的收入,只需登陆系统查看就行了。
传统业务管理与码上展分销业务员管理是最大区别是
1、传统业务员的任务是企业下达并必须完成的,而码上展分销业务员的任务是由业务人员自己为订的并自发去完成。
2、传统业务员的工资与提成是必须发的,而码上展分销业务员只需要企业发放提成与团队提成。
3、传统业务员与企业是剥削与被剥削关系在一定程度上对立的,所以企业要付出超大财力才可以组织大量业务团队,而码上展分销改善了这个关系与不需 要大量资金培养业务人员,所以业务人员数量不受限制。
总体来说:码上展就是为企业提供了一套分销业务员的管理工具与平台,让企业管理分销业务员更方便,让分销 业务开展业务也便捷简单。 企业运用利益链与利益杠杆将销售渠道中的关键人联合起来,让更多人参与到企业产品销售中来;从而大幅度 提升产品销售量与品牌知誉度。
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