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码上展O2O模式是大势所趋
      传统品牌营销走的是以实力占据优质资源,渠道为王、终端为王。高店租、高人工、高成本对于发展中的中小企业来讲,是发展瓶颈和利润吞噬机。码上展的O2O模式的出现对于传统营销环境具有巨大的冲击意义。它冲击了传统渠道里由那些强势品牌、资金雄厚的大企业筑起的堤坝,营造出了一个新的、公平的、随时可能出现奇迹的商业生态圈。然而,机遇与挑战是并存的,码上展的O2O模式对传统品牌企业造成的内外变革,无论是供应链的改造还是更直接地接触消费者,都将可能成为其快速成长的开始,进而突破企业的发展瓶颈,进入一个新的发展期。
         对于传统企业来讲,今天的网络销售与十多年前的连锁零售有相似之处。新的零售业态代表着新的生活方式和购物需求。对于传统企业而言,码上展的O2O模式的出现,很大的一个作用就是可以节约时间、节约成本,提高企业产出效率。在传统模式下,传统企业深受资金链过长、地域限制等条件的制约,不能最大程度地扩大市场占有率,而码上展的O2O模式恰恰能够帮助他们实现低成本的"货通天下"。所以传统企业涉足电子商务不仅是企业自身变革的需求,还是整个行业和终端用户的共同需求。
      对于消费者来说,掌上购物方便了消费者的生活。如今越来越多的消费者希望足不出户,通过扫二维码就能购物,消费者的需求正在改变。码上展商用二维码的推出也适应了这个潮流的趋势,消费者可以通过线下体验,线上购物的模式,减少了消费者的隐性成本。当传统购物渠道的隐性成本大于网购时,就会导致一部分用户选择网购渠道,这也是码上展的O2O模式快速发展的一个重要原因。
      例如:我每次去华侨广场的新华都购物,开车需要经过8个路口,8个红绿灯,行程大约30多分钟,来回路程就需要一个多小时,如果中途遇到堵车,所需时间就更长。在购物过程中我提着自备的购物袋,像走迷宫一样绕出商家精心设计出来的"最佳路线"(因为超市需要消费者尽可能长时间地停留在卖场里以便产生更多的购物机会,因此都会精心设计卖场路线,通常是Z字形)。每次都要花不少的时间去寻找自己需要的东西,因为货架经常变动,我无法直奔目标,超市也无法提供"搜索功能"。这些我们通常都不会计算在购物成本当中,因而被我称为隐性成本。而通过扫码购物渠道只需要花一个小时甚至更少时间就能全部搞定,余下时间可以听听音乐,喝喝茶或者约上朋友一起出去郊游。
       传统的营销模式是单向的,消费者到商场买东西,就算买到一些不好的东西,只要损失不大,基本上是懒得再回到商场反馈这个产品的相关信息的。这就导致商家对产品市场被接受情况获取很滞后。而码上展的O2O模式则不同,能为企业提供高度数据化管理:什么产品畅销?什么产品滞销?什么样的价格区间的产品适合消费者等信息都能在第一时间得到反馈。它将颠覆传统行业先设计生产再推向市场的营销模式。利用灵活的供应链,让企业能够快速跟上消费者需求,既提供充足的畅销产品,又能够将滞销产品快速地更新换代。
        码上展还给传统企业带来了快速反馈机制,能够即时反馈出客户的喜好。例如消费者在买东西,好、坏都会有个评价,这有助于商家了解产品自身存在的优缺点以及消费者的实际需求,能及时进行有针对性的调整,从而使营销管理者在市场调研、产品设计、生产到服务的一系列营销环节中与消费者保持密切联系。通过码上展的反馈机制使企业更容易生产出更畅销、更符合消费需求的产品和服务。
       码上展的O2O模式引发的是一个超越与被超越的时代,传统企业发展移动电子商务是一股不可逆的潮流。





 

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