我们已经为
提供了 次二维码商业应用服务
码上展的O2O全渠道解决方案

现在中国的生产制造型企业在移动互联网运作的热情非常高,但是面临的现状是很多企业不清楚应该做什么,或者停留是否只是建个手机网站就代表意见移动商务的判断状态。有些企业存在革新的想法和目标,但又不清楚具体执行的方案。所以码上展移动商务联盟生产制造行业的首要服务内容,就是为企业解决问题

码上展移动商务联盟的企业涉足制造业的多个不同领域,他们面临的最大挑战,是如何运用通过移动商务模式与技术解决“产品销售”问题。为此,码上展移动商务联盟根据企业需求,创立一个适合制造型企业营销模式的系统,让企业实现多销售渠道组建于整合,从而创造更好的客户体验与品牌普及

    随着消费习惯由实体转向虚拟,制造企业旗下的零售经销商常见的状态是什么?举个例子大家会首先认为在网上买东西很便宜,所以到网上去买。其实网上的价格并不一定便宜。无论便宜不便宜,消费者坐在电脑前就表明,他就不太想进入实体店。如何让经销商变得和电商一样有竞争力,而且还能使渠道利益得到保护呢?我们联盟会员的经销商,在实体门店发放带有该门店优惠信息的渠道二维码单张,或其他广告物料只有在实体店才能领到前提是客户已经来店体验过服务,清楚了解企业产品,质量放心信得过!以后再购买也不需要上门了。他只需要在家扫一下门店二维码,就可以直接在线下单付款,等待产品送货上门。而我们的系统负责追踪会员是在哪个门店注册的这个会员以后无论在什么时候在线下买东西,他注册的这个门店都可以获得业绩。所以门店在招揽会员时就会有很大的动力,会员越多,销售渠道越广。好产品赢得好口碑,通过会员的传播推广,使品牌在当地市场的份额占有率就会越大。也就不存在线上线下利益争夺局面了,渠道经销商利益得到很好保障,这是第一点。

    第二,线上买东西最大的问题是出了问题不好解决,售后维修很麻烦。而实体店一对一的服务会让客户很放心。

     第三,我们把系统部署好将经销商与消费者利益捆绑在一起,整个业务模型就改变了。经销商门店二维码就变成了一个二次货源渠道,消费者也可以从购买方变成销售方,让经销商与消费者,门店和厂家实现三方共赢!

     其实我们发现,人与人当面的沟通交流最容易产生信任感。所以,最擅长实现转化率的不是互联网企业,而是实体经济。在门店里逛一圈,经销商有很多方法可以促使消费者购物。所以对于经销商来说,他最担心的不是我没有东西卖给你,他最担心的是你不来。而我们做这个系统的一个手段是,我们不去干涉如何把东西卖给消费者,提升转化率这件事情,这是门店天生擅长的。我要解决的是补它的短板,怎么能够让海量的用户进你的店。进店以后,经销商发挥他的行业经验,给用户介绍与销售产品。并让用户再通过门店的码上展二维码帮他做口碑营销,两者相互相成,这也是码上展移动商务联盟提倡的无缝体验。

     经销商销售的过程中,缺少长远的整体规划,需要有人能够帮助其在早期识别目标,确定步骤,完成整合和协调。制造厂家和经销商需要的不是单纯展示的销售型网站,而是一套长期盈利模式的监督与执行

     码上展移动商务联盟和国内的IT公司有一个巨大的区别,国内IT公司是以满足客户需求为主,而我们是帮助客户找到问题所在以及解决方案。举个例子,如果沿着传统的IT思维,可能要做的是如何管理网上订单,如何整合数据,如何做好售后服务。但其实在过去两年,经销商要的不仅仅是这些。打个比方,如果某零售商与电商平台之间的关系被切断了,那么该零售商就变成了电商平台的供货商,消费者会觉得他们是在向电商平台买东西,而不是和这个经销商做生意。当有一天这个经销商要去传达自己的优惠信息时,甚至连渠道都没有了,只能受制于平台。在电商平台强势存在的情况下,我们关心的重点在于如何使我的实体店、业务和消费者之间保持强有力的关联关系,所以我们的出发点是找到正确的解决方式,而不是简单地满足要求,这是我们和绝大部分IT公司的一个巨大差别。

 

 

 

 

 

 



 

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