任何一个事物，都有其萌芽、发展、成长、转变、衰落、终结的时候。任何事物都顺势而生，时代环境变化而终结。电商的诞生和发展，因为互联网技术的发展、电脑使用的大量普及使这些基本条件的存在和完善，加上人们对于购买物美价兼产品的强烈需求，这些潜在的巨大条件成就了电商。成就了电子商务的这些年飞速的发展。电子商务成为一种革命性的新经济形态，从早期的Ｂ２Ｂ领域发展到Ｂ２Ｃ领域，以致于再大的线下渠道商家（如国外的沃尔玛，国内的苏宁国美）都不敢对它掉以轻心。就电子商务而言，一方面它确实给人们提供了便利，让人们买到物美价廉的产品，某种程度上也促进了经济的发展。另一方面，个人认为电商这种商务模式也给经济造成了极大的伤害。

　　有人说，电商成就了很多年轻人的梦想，创造了很多就业机会，甚至带动了一些产业基地的经济发展。这从某些角度看是不可否认的。做为电子商务的形态存在，它极大的缩短了商业的流程（甚至可以说是过度缩短了），取消或者说替代了许多的中间环节。把整个商品流通的链条缩短，同时也压缩了商品的附加值。以下用一种比较理想态的分析来对比。比如：原来一件出厂价20元的电子产品，原来通个4个环节到消费者手里是100元。四个环节每个商家赚20元，整个产品销售完成时创造了80元的附加值。当然里面可能包含广告物流人工租金这些成本。

　　而在电商平台上，个人卖家从厂家20元拿货，25元出售，加上运费10元，一共35元。卖家自己５元的利润，再贡献出10元物流费用，整个经济链接只有15元的附加增值。以前是4个商家瓜分80元附加值，现在是1个卖家分5元附加值，另外10元物流费用。经济价值被大大压缩。当然有人说，消费者占到便宜了。但问题是以前可以给四个人提供就业提供赚钱的机会，现在只能给一个提供就业和赚钱的机会了。消费者可能自己也是商家之一。这个过程的出现就是现在大家觉得为什么钱难更赚了根本原因。以前四个人每个人能赚20，赚的这２０可以拿去消费带动其他的产品80元购买力，现在只有一个人能赚五块，只能带动5元的其他产品购买力。就这电商这种模式对经济最大的伤害。再说电商的从业者。电商号称创造了数百万年轻人创业机会，对社会就业贡献巨大。当然大家确实有看到从事电商赚了大钱的，但从数据上事实并非这么光鲜。我们看看通过透明渠道得到，关于淘宝一些数据，
　　2012年电商销售额：1万亿略多一些，没有查具体的权威数字（姑且不论里面的水平，个人认为里面水份至少高达25%~40%，总体按1万亿计）　
　　平均利润率：按10%算（很多产品几乎是零利润甚至亏本冲销量，更别说像游戏币这些50元赚一毛两毛的产品利润率个位数以下0.2~0.5%）
　　电商卖家总的年利润：一千亿，一千亿似乎很大，
　　但别忘了电商有700万卖家（网络店铺的数量号称2200万个）能一个人开几个家，有的是一个店多个人。姑且按700万人就业。平均每个人年利润不到一万五千块钱。

　　看到这个残酷的数字，很多人不敢相信，真的远不如生产线的工人和普通的民工。如果你没有经历电商，没有很深入的了解接触过这个群体，几乎没有相敢相信这个数字。这个数字可能不是很准确，但可以肯定的一点，人均的收入绝对不会超过2万块一年。电商庞大蚁兵们用牺牲青春汗水和健康造就了电商的一万亿，但绝大部分人们似乎都没有看到一将功成万骨枯的残酷事实。数以百万计的年青人天天看着电商上各行各业每天都在上演青春励志故事，为了所谓的虚幻梦想还无苦苦挣扎贫因线以下无知无觉，无怨无悔，电商通过一种特殊的机制让小卖家们偶尔时而看到一丝希望，以致于能长期贫因线坚守。打个不恰当的比如，坚守电商个人小卖家，如同吸了传销组织的鸦片一样，吸着精神鸦片欲罢不能，不可自拔，因为电商平台上面承载着自己的梦想。

     除此之外，电商带来另一个负面影响，加速了很多子行业快速兴起和同时快速消亡。电商让信息太过透明，行业可能还没有兴起，价格战就开打，一个原来可能可以做五年十年的有前途的朝阳行业，在一两年类迅速衰落成为夕阳行业。一个行业价格下降越快，行业就会死得越快，道理很简单，因为产品没有经济增值空间，没有附加值，就业人员获取不到利润。房地产为什么这么火，原因是它价格在上升。如果房地产下跌的时候，这个行业就要玩完了。但凡只要电商上能卖的，没有不打价格战的。尤其做品牌厂家没有一家不为此头痛的。电商破坏原来经济秩序，却无法建设新的对整个社会更有价值的新秩序。电商就是无穷无尽的压缩商品价值增值空间。　　
       
     电子商务会不会吞噬一切零售渠道？
     电子商务的发展，会冲击线下的销售渠道，但从全世界的范围看没有哪个国家，没有哪个国家的电子商务已经消灭了或者在看得到的消灭要即将消灭线下零售。电子商务发展到一个顶峰之后，线上的成本也会有所上升，随着政策的到位，政策也不会允许电子商的发展到发展到最后对线下实体零售渠道造成大面积的伤害，政策由人制定，它有这样内生的调节动力和功能机制，今年两年有代表提出对电商征税就是是其中的一个表象，如果电商平台或者电子商务模式很严重伤害线下经济，相关的政策一定会出台。

    要怎样才能更良性的发展呢？
    现在已经很多工厂都加入了电商混战的年代，包括我旁边的工业区的厂家专门成立了电商部门来运营。甚至一直犹豫要不要走电商路线的人，最后由于大环境的撑不住，只能加入了。两三个人的小厂以前还搞搞加工的，现在都自己开商城了，每天晚上搞到4点，早上8点接着来，不要命的节奏。电商把他们逼到这种程度，换做是以前，肯定是不会发生的。综合上面所说的原因，大家也了解一二了。以前，工厂还会正儿八经的印画册开发经销商，毕竟经销商卖得越多，自己赚得也越多，而且通过经销商的实体店，也笼络不少忠实客户，提升了品牌知名度。一些名不经传的小厂，也就随着经销商开发的越多，慢慢变成有实力的大企业了。

    但现在在电商的冲击下，产品价格过于透明，很多厂的出厂价给了经销商，经销商在电商平台一对比，立马就看到了，人家还包邮就等于出厂价了，果断退货！经销商越来越少的情况下，工厂只能沦为自产自销的小作坊，操心又操蛋。在一个巨变的新市场环境下，把企业做大做强非常不易。有工厂说：我的产品，卖的是白菜价，操的是卖“白菜”的心!一句玩笑话道出了今天中国制造业面临的尴尬境地——成本越来越高，利润越来越低;操心越来越多，收益越来越薄。不过，还是有一些厂不管外来的影响，专心开发经销商的，宣传物料业务员一个都不落下。谁都知道开发经销商是最累的，所以才选择了电商，选择了眼前的利益，放弃了自己壮大的可能性。因为，在电商上的品牌，在线下，根本没有人承认，哪天你关了门，网络上是封锁流量的，渣渣都不剩一个。凡是生意做得好，做得久的，哪个没有经销商在后面做支撑？

      个人认为，企业的电商做法非网络上的开店卖零售，而是基于手机端的企业产品展示。通过产品目录，单张，名片海报等宣传物料去做推广，并在上面印刷上一个商用二维码，客户扫码就能直接了解到产品的详细资料。针对去开发经销商是很有用的，有了商用二维码出门都不用背那么重的书，只需简练高档一点的薄画册就能达到一本厚书的效果，也方便检索，提高了出去外省开发业务的效率。企业的新品放上去，网络上展示少量的，更多新品通过厂家给的二维码来看，也尽量防止了新品的抄袭，使产品的销售寿命延长，这样也保证了经销商的款式别人都没有，类似的少，才会卖得有信心。价格也不通过电商平台发布，仅是在二维码手机网站上展示产品（这个具体操作，企业都懂）。经销商拿货后自行决定怎么去销售，有利润空间，即使是去做电商平台或者二维码手机网站的零售版放产品去卖都没问题，这样两边的利益都不冲突。长此下去，效果必定好！如果厂家还在电商平台上PK低价，那就没办法了，只能让他自己一个人慢慢做了。毕竟市场空间还是很大，关键是要有良性竞争的意识，卖东西也要成行成市，把大家都逼得走投无路，你也无路可走。